vruz: innovación*

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  1. Imperdible la charla de Eben Moglen, vale la pena hacer tiempo para oirlo todo.
    http://boingboing.net/2012/05/27/innovation-under-austerity-eb.html
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  2. El máximo por proyecto es de USD $1 M, y esperan que entren 10 empresas a trabajar con ese fondo en 2012.
    Lo que significa que obviamente no todas las empresas van a poder alcanzar ese máximo.
    http://www.presidencia.gub.uy/wps/wcm...icacionnoticias/fondo-orestes-fiandra
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  3. Los nuevos líderes en innovación serán aquellos que descubran la mejor forma de apalancar una red de colaboradores externos.

    Suena a filés! Aunque los autores no mencionen el término.
    https://docs.google.com/open?id=0B3b821JdCcBxLVZlV053Ujlld1E
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  4. ... » Human-centered design, with its emphasis on iterated observation, ideation, and testing is ideally suited for incremental innovation and unlikely to lead to radical innovation. Radical innovation comes from changes in either technology or meaning. Technology-driven innovation often comes from inventors and tinkerers. Meaning-driven innovation, however, has the potential to be driven through design research, but only if the research addresses fundamental questions of new meanings and their interpretation.
    https://docs.google.com/open?id=0B3b821JdCcBxZ1FidUZodEhxb1k
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  5. Util en toda industria, desde la fabricacion de muebles, a la industria automotriz, y hasta el software. Si obviamos las muchas referencias a compañías especificas y el perfil de Verganti (profesor de management) hay algunas enseñanzas importantes que considerar e integrar en el proceso de innovación de productos y servicios, además de las funcionales y utilitarias.

    ¿Qué fue primero, el huevo o la gallina? Los dos!
    Interesante donde el entrevistador le pregunta a Verganti como su approach top-down se sostiene frente a la escuela exactamente opuesta y tan en boga del approach bottom-up (innovación propuesta, provista o concebida por los usuarios) de Von Hippel. (Casi todo el software de código libre es en su origen generado por los usuarios, todo el contenido de los servicios de blogs también lo es, para citar dos casos que son práctica común hoy en día)
    Yo creo que de alguna manera, todo producto de innovación radical que es capaz de incorporar/capturar el input de los usuarios -by design- es por esta sola razón un tipo específico de producto basado en DDI, aunque a primera vista parezca algo poco intuitivo. Entendido de esta manera, el approach bottom-up que permita incorporar el input del usuario requiere necesariamente, como condición sine qua non la pre-existencia de un producto o servicio DDI.

    Más aquí:
    http://www.verganti.it/events.html
    http://www.designdriveninnovation.com/book.html
    http://www.economistconferences.co.uk...redesigning-business-summit-2010/4221
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  6. Innovacion para todos tambien en el mundo material. Objectos fisicos de codigo abierto en la nueva frontera de la impresion 3D. Y las nuevas batallas por los copyrights que ya estan viniendo.
    http://www.forbes.com/sites/andygreen...-his-3d-printer-aim-to-liberate-legos
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  7. Paper Abstract » Innovative ideas have unique properties arising from low communication costs. But ideas come from knowledge that is costly to communicate. “Formalizing” knowledge — codifying, developing standards, etc. — reduces these costs. In a simple model, formalization is associated with changes in the nature of competition between two equilibrium regimes. In one, knowledge is formalized, new technology replaces old and patents increase innovation incentives. In the other, knowledge is not formalized, old technology coexists with new, patents decrease innovation incentives and firms sometimes freely exchange knowledge. The equilibrium changes as technology improves over a life-cycle, affecting firm strategy, innovation policy, geographic localization and more.
    http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1698802
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  8. Kizanaro es un sistema de analisis de futbol en tiempo real, esta siendo usado por algunos importantes directores tecnicos de sudamerica incluyendo Oscar Tabarez, fue desarrollado por alumnos de ORT Uruguay.
    La BBC entrevista a Tabarez e identifica innovacion ocurriendo en "la periferia".
    http://www.bbc.co.uk/sport/0/football...?goback=.gde_1336307_member_103936312
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  9. Cómo el Cartel de los Copyrights desalienta la innovación: haciendo crecer el costo legal (y el consiguiente riesgo) de las startups a un punto donde dejan de ser atractivas para los financistas y en algunos casos hasta los mismos emprendedores.
    http://www.techdirt.com/articles/2012...investors-nervous-about-spotify.shtml
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  10. Una organización "ambidiestra" debe ser capaz de administrar simultáneamente sus intereses de explotación y sus intereses de exploración. Paul Hobcraft dice que es importante tener clara esta separación de competencias y que deben verse reflejadas en la estructura organizacional de las empresas que innovan.
    http://www.innovationexcellence.com/b...ion-effect-required-within-innovation
    Tags: por vruz (2012-03-24)
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